ISO9001标准的确非常,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程: 知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。 你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:企业原有质量体系识别、诊断; 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标。

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收费标准是根据国家发展计划委员会，国家技术监督局的计价格[1999]212号文：《质量体系认证收费标准》通知的有关规定，根据国家发展计划委员会、国家环保总局的计价格[1999]1556号文：《国家计委、国家环境保护总局关于环境管理体系认证收费的通知》的有关规定。65人以下的企业收费是12000元。65人以上的企业根据企业的风险以及认证范围来确定价格，具体情况请与我联系