公司在举办庆典活动之前都需要对整个活动进行策划，进行着手准备工作中，往往手忙脚乱，那是因为没有掌握庆典活动策划的要点。

1、庆典策划要了解庆典活动会场的环境，了解之后才能拿出可实现的实施方案。比如，舞台设计5米，结果会场高才4米，那岂不是犯了大错误。需要了解会场的内部结构，大致环境，以此来作为标准选择庆典用品，如何才能在布置会场时，不毁坏会场环境。庆典活动的效果和会场息息相关，活动呈现的效果如何，取决于会场的空间环境，与会场的环境达到和谐一致，才能呈现的效果

2、庆典策划的安排，首先要了解公司对庆典的需求，目的和意义，如果忽略或违背公司需求，则会是庆典游离于公司需求，主题。整个会场会表明上看起来热热闹闹，实则已经脱离掌控。

3、举办庆典活动，皆为对外展示企业实力。那么宣传则是庆典活动策划极为重要的环节，其中，推广渠道的选取则更是重中之重。推广媒介很多，比如，户外广告、自媒体、微信公众号、官网、报刊，各大新闻门户媒体等

4、庆典活动礼物，企业庆典活动，往往是具有纪念里程碑的意义，比如企业开业，典，准备一点小礼物，上面印刻企业名称，信息等。总之，发挥各种想象力，制作有意义的礼物或者纪念品，赠予客户或员工。

目前，国内的众多商家在进行公司运营和发展的时候，大多都会非常重视公司的各类活动策划，因为这是对公司进行行业宣传的有效方式，在进行活动策划的时候，良好的执行力是保证活动策划效果的前提，为此很多的活动策划公司都在通过各种不同的方式来提高活动策划的终效果。

不少活动策划执行公司都能够根据广大用户的需求来给用户提供为周密细致的活动策划方案。活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。

讲究深层次的思想表达是活动策划公司不断追求的目标，每一个活动策划方案都需要建立起细致的计划，这要做的目的就是能够更好的表达出企业的发展诉求，让更多的消费者都能够对用户给予较多的关注，从而实现活动策划的整体目标。其实活动策划并不是一个单一的角色，而是需要储备丰富的市场理念、行业和市场知识，了解、捕捉传播机会，更重要的是作为企业传播者不能仅仅只对某个产品进行营销和推广，而是要将产品和技术联系到宏观的趋势上。

公司年会，即是全企业的小结，也是对外部呈现企业整体实力的那时候，因而公司年会的意义重大，1个取得成功的企业年会，乃至能够促使公司下1年锦衣玉食。那么如何能够充分利用好年会的性质，发挥年会应有的实力呢？首先企业年会对总是一年一度，历来都是习惯在年末举行，进行年终总结，并展望新的一年。新年新气象，辞旧迎新往往是历来年会的主题。才艺表演不可或缺，假如有将会尽可能挑选企业內部有博学多才的职工给大伙儿演出，那样既能够划算，也可以拉进朋友关联，进而拉进间距，带动氛围。

活动策划其次是领导安排，领导安排必不可少。开场仪式、领导致辞、为员工颁奖等环节中，要巧妙的安排好各领导的关系与任务，让每个领导都感觉自己受重视，受欢迎！

接下来是受邀嘉宾上，很多企业都会有一些老客户维护自己公司的运用！什么应邀特邀嘉宾较为关键这一点儿很关键，不可以惹恼消费者，让应邀特邀嘉宾感觉自身受重视，而且可以在年大会上玩的尽情！

活动策划还有就是费用问题，采用集体采购、多家对比的原则，选择酒、食物、场所、装饰品等。做到尽善尽美。当然在策划中还会产生一些杂费。也就是说展会全过程中某些暂时性分配造成的花费，包含复印、临时性运送及装卸搬运、纪念物、女模特与礼仪服务、临时性游戏道具、发传真以及他通信、快递业务、临时性健康保健、汉语翻译与指导、临时性商务用车、汇兑这些。

杂费的预算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机动处理。

后：晚会游戏，晚会游戏一般是每个公司年会的后高潮节目。晚会游戏要做到领导、受邀嘉宾、员工一起互动，深圳活动策划晓歌文化传媒提醒您：游戏要简单有趣、不涉及太多体力、尽量不要选择危险系数高的游戏。让参加者玩的高兴、玩的性！

操作施行进程应注意的疑问

1、施行操作规划

从我自个工作经验和研讨的成果看，咱们应当十分注重施行计划的操作规划。咱们看到一些单位安排的活动，乃至是专业安排接受的活动，都存在这么的疑问：构思，可是因为缺乏操作规划，违背了自创精力或许没有到达自创水平。所以，在原则计划断定今后，还要进一步进行操作规划，操作规划有必要包含对比的财务预算，因为许多单位做活动，预当作100万，终花了160万，从现代办理考核这个活动，就不能说是成功的。

2、办理批阅手续

有人觉得办批阅很繁琐，怕麻烦。但在实践工作中，咱们应当希望得到有关单位的批阅。

3、施行操作程序的办理

程序化办理是一种科学的办理认识，只需程序化施行，才干有规范化、科学化办理，因此施行规划，主要的是规划出操作的规范程序。

4、计划训练

在大型活动里，假设参加的工作人员不了解大局的策划目的，他们就不能为大型活动战略施行提供建设性的劳作，因此需求对工作人员进行计划训练，只需知情才干出力。

5、规划评价规范

一个大型活动的评价应当有一个的评价规范。如今许多计划做好今后，往往疏忽做评价规范计划，包含咱们的客户很少请求咱们做评价计划，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评价陈述。我觉得评价规范，应当在咱们策划的时分把它规划出来，这么能够让客户在完结这个计划今后，依据设定的规范作出科学评价。